Аннотация
Если компании хотят выживать и процветать в течение длительного времени, они вынуждены меняться, и эти изменения включают пересмотр направлений бизнеса компании. Одним из механизмов адаптации является диверсификация бизнеса, ориентированная на построение адаптивно-устойчивых стратегий развития. В статье проведен обзор диверсификации деятельности, рассмотрены формы диверсификации, преимущества, которые дает диверсификация, и издержки диверсификации. Сделан вывод о том, что развитие новых сегментов бизнеса поможет максимально эффективно использовать ресурсы компаний в условиях нестабильного рынка.
Ключевые слова
диверсификация, формы диверсификации, стратегическое партнерство, конкурентное преимущество, ЛУКОЙЛ
Комментарии
Сообщения не найдены